Ana Sayfa İletişim
 Dil Seçenekleri
Türkçe Kûrdî English
 
Başkan   
Kurumsal   
Haber ve Etkinlikler   
Stratejik Plan & Bütçe   
İletişim ve Bilgilendirme   
 

E-Posta Bilgilendirme
E-Posta bilgilerinizi girerek haber ve ihalelerden e-posta ile haberdar olabilirsiniz.

 

Sayfa Öneri, Eleştiri
Sayfayla ilgili öneri,eleştiri ve görüşlerinizi bize iletebilirsiniz.
Not: Lütfen web sayfası ile ilgili olmayan yardım, istek, şikayet mesajlarını buradan göndermeyiniz dikkate alınmayacak ve geri dönüş yapılmayacaktır. Yardım, istek ve şikayet mesajlarınızı iletişim kısmından gönderebilirsiniz.
2010 - 2014 Misyon, Vizyon ve Temel Değerler
08.12.2009 10:31:48

A.     MİSYON

 

Ekolojik, demokratik ve cinsiyet özgürlükçü yönetim anlayışı ile tarihi-kültürel ve doğal zenginlikleri korunmuş bir kent yaratmak

B.    VİZYON

 

Diyarbakır’ın kültürel-tarihi ve doğal varlıkları üzerinde yükselen, yerel değerleri evrenselleştiren ve evrensel değerleri kente katabilen bir belediye

C.    TEMEL DEĞERLER

 

1.            KURUMSAL DEĞERLER VE İLKELER

 

§  Kent yönetiminde dürüstlük,  şeffaflık ve demokratik katılımcılık

§  Sunulan hizmetlerin her aşamasında hesap verebilirlik

§  Hizmette güler yüzlülük

§  Hizmette yerindenliği ön plana çıkarma, kararların halka en yakın yerde alma

§  Hizmet sunumunda bilgi ve teknoloji kullanımı

§  Kente yapılan müdahalelerde sosyal ve çevresel etkilerin öngörülebilmesi ve göz önünde bulundurulması

§  Hizmet sunumunda adil dağılım

§  Hizmet sunumunda cinsiyet eşitlikçi yaklaşım ve politikaların benimsenmesi

§  Kamu yararı adına kurumsal kararlılık

§  Hizmetlerin oluşturulmasında ve uygulanmasında yenilikçilikçi yöntemler

§  Kaynakların etkin, verimli ve amacına dönük kullanılması

§  Sorunlar yaşanmadan riskler öngörülerek tedbir alma

2.            ÇALIŞANLAR ARASINDA

 

§  Kurumu bütün değerleriyle birlikte içselleştirme

§  Başarma umudunun ve başarıya olan inancın her bir çalışanda hakim olması

§  Ekip ruhunu benimseme

§  Bilgilerin ve deneyimlerin paylaşılarak kuruma kazandırılması

§  Ekip arkadaşını moral ve motivasyon anlamında destekleme

§  Birbirinden öğrenme anlayışının geliştirilmesi

§  Farklı düşüncelere saygı gösterme ve bu düşünceleri dikkate alma

§  Sorumluluğu paylaşma bilinci

§  Dış taleplere ve değişimlere karşı ortak hareket edebilme bilincinin geliştirilmesi ve bireysel reaksiyonlardan kaçınma

§  Başkalarının çalışma ortamını bozucu veya rahatsız edici davranışlardan kaçınılması

§  Farklı disiplinlerden ve kültürlerden gelecek kişilerle çalışabilme

§  Emeğiyle değer yaratma

3.            YÖNETİCİLER İLE ÇALIŞANLAR ARASINDA

 

§  İnsan onuru ve haysiyeti açısından herkes eşittir, hiçbiri diğerinden üstün değildir.

§  Görev ve sorumluluk onurdur.

§  Çalışanların meslekî ve bireysel gelişimini destekleme

§  Çalışanların motivasyonunu arttırma

§  Çalışanların başarılarının takdir edilmesi ve ödüllendirilmesinin sağlanması

§  Çalışanların kapasitelerine göre yetki ve sorumluluk paylaşımını sağlama

§  Çalışanları karar alma süreçlerine demokratik ve aktif bir ortamda dâhil etme

§  İş koşullarını iyileştirme

§  Çalışanların yeteneklerini ortaya çıkarma ve bireysel yaratıcılıklarını kullanmalarını sağlama

§  Çalışanların birbiriyle uyumlu bir şekilde takım halinde çalışmalarını sağlama

§  Yöneticilerin işlerini devredebileceği çalışanları yetiştirmeleri

§  Çalışanların kurumu ve yaptığı işleri sahiplenmesi

 

4.            KURUM İLE DIŞ ÇEVRE (KENT, KENTLİ, STÖ’LER VE DİĞER KAMU KURULUŞLARI) ARASINDA

 

§  İnsanların yaşam biçimlerine, haklarına, ayırt edici kültürel kimliklerine, değerlerine ve inançlarına saygı

§  Dezavantajlı kesimlerin ve bu kişilerin yoğunlukla yaşadığı bölgelerin pozitif ayrımcılık ilkesi kapsamında değerlendirilmesi

§  Kent aktörleriyle sağlıklı ve etkin bir iletişim

§  Kentteki diğer (kamu, sivil veya özel sektör) aktörlerle, özellikle ilçe belediyeleri ile koordinasyonun bütün çalışmalarda gözetilmesi

 

İlgili Dosyalar