Page 254 - 2017_yili_faaliyet_raporu

IV. Kurumsal Kabiliyet Ve Kapasitenin Değerlendirilmesi

İdare Faaliyet Raporları; Stratejik Planın ilgili yılına ait performans programı ve genel olarak stratejik
planın değerlendirilmesi anlamına gelmektedir. Kurumsal üstünlükler ve zayıflıklar hakkında yapılan de-
ğerlendirmeler, faaliyetlerimize ışık tutacak nitelikte objektif olarak ele alınmalıdır. Objektiflik; gelecek
stratejilerimize, hedeflerimize ve faaliyetlerimize yön verecek ve bir sonraki planlama döneminde Zayıf
Yönlerimizin iyileştirilerek üstün yönlerimiz arasında yer almasını sağlayacaktır.

Kurumumuz 2017 İdare Faaliyet dönemi içerisinde başarılı birçok proje ve faaliyete imza atmış olsa da,
geliştirilmesi gereken zayıf yönlerimizde bulunmaktadır. Stratejik Planın önümüzdeki Faaliyet Dönem-
lerinde üstünlüklerimizin verdiği güç ve birikimle yapacağımız planlama ve çalışmalarla zayıf yönlerimiz
daha da azalacaktır.

2017-2021 Stratejik Planının Mevcut durum analizi kapsamında Organizasyonun belirlediği hedeflere
ulaşabilmesi için kendisine avantaj sağlayacak niteliklerden oluşan Üstünlükler ile Organizasyonun be-
lirlediği hedeflere ulaşabilmesinde kendisi için dezavantaj olan niteliklerden oluşan Zayıflıklar tabloları
aşağıdadır.

IV. A. Üstünlükler IV. B. Zayıf Yönler

GÜÇLÜ YÖNLER ÜSTÜNLÜKER ZAYIF YÖNLER
ZAYIF YÖNLER
Güçlü bir kurumsal yapıya sahip Personelin mesleki bilgi ve becerisini
olunması geliştirecek hizmet içi eğitim eksikliği

Hizmet üretiminde ve Personel motivasyonunun ve kurumsal
sunumunda hoşgörülü yaklaşımın aidiyet duygusunun düşük olması
benimsenmesi
Kurumun norm kadro esaslarına denk
Halkla iletişimin güçlü olması düşen insan kaynağından yoksun olması

Şeffaf bir yönetim anlayışının Teknik ve kalifiye personel sayısının önemli
olması ölçüde azlığı

Genç, dinamik, deneyimli, Bazı birimlerin fiziki çalışma ortamı ve
yenilikçi, öğrenmeye açık, teknolojik donanım, araç, gereç, ekipman
personel kaynağına sahip yetersizliği
olunması
Otomasyon sisteminin yetersizliği
Norm kadro çalışmasının
tamamlanmış olması Coğrafi bilgi sisteminin olmaması

Teknolojik olanaklardan Dijital ve yazılı arşiv sisteminin eksik olması
faydalanılması
Kentsel hizmetleri karşılamada belediye
Network altyapısının güçlü olması gelirlerinin yetersiz olması

Sosyal medya iletişim araçlarının Sorumluluk-yetki dengesinin yeterince
aktif olarak kullanılması yerleşmemiş olması

Nazım ve Uygulama İmar Kurum içi paydaşlarla etkin iletişim ve
Planlarının yapılmış olması işbirliğinin olmaması

Planlı ve programlı harcama alışkanlığının
yeterince yerleşmemiş olması

Tarihi, kültürel ve doğal değerlerin yeterince
korunamaması

Turizm potansiyelinin harekete
geçirilememesi

Denetim faaliyetlerinin yetersiz oluşu

Nitelikli insan kaynağının yeterli olmayışı

254 Diyarbakır Büyükşehir Belediyesi